企業團隊建設：最困難的部分是解雇員工(gōng)

在斯坦福大(dà)學創業公開(kāi)課上，美國著名創投樹做公司 Y Combinator 總裁Sam Altma短分n認為(wèi)，初創企業的團隊建設非常重要，對此，他兒化(tā)提出了一系列的要點。Sam稱，公開(kāi)課的内容是 YC 孵化了關藍 720 餘家(jiā)創業公司的心得(de)與經驗，适用于林村大(dà)多數創業公司。

1、雇傭員工(gōng)是重中之重

要麼不(bù)花費時(shí)間，要麼就至少将 25% 的時(shí)間放在美河雇傭員工(gōng)上。而且要學會(huì)打破傳統思現日維。在 Google、Facebook，一個人如(rú)果剛入職，人力又冷資(zī)源部門就會(huì)找過來，讓他(tā店月)回憶“你認為(wèi)這世界上最聰明的人是誰？”雖然這樣成功地幾率不(bù)自得高，但可以鎖定那群優秀的人。

優秀人才的選擇很多，創業者需要讓他(tā)們(men)相信這是一個将要騰飛議校的公司，讓他(tā)們(men)認同公司的文化價值觀。公司的文算理化價值觀是什麼？是創始人的價值觀與言行。

2、尋找文化價值觀相同的員工(gōng)

Airbnb 雇傭第一個員工(gōng)用了 5 個器海月，1 年内隻雇傭了 2 個員工(gōng)。據說(shuō)，Br科如ian chesky 在決定雇傭員工(g月老ōng)前，他(tā)總會(huì)問一個問題“果你的生命隻剩下一年，你是否家東還願意為(wèi) Airbnb 工(gōng)作？”這看似搞笑對謝的問題，傳遞的信息是 Airbnb 需要同樣文化價值觀的員工(gōng)。A務土irbnb 也因此招到了一批專注地員工(gōng)了南，在 Airbnb 遇到問題時(shí)，他(tā)們(men)曾一湖村起住在公司努力工(gōng)作，幫助 Airbnb 度過了危機。

3、留住員工(gōng)更重要

很多人也會(huì)花費很多時(shí)間很精力去雇傭員工(gō區紅ng)，卻很少在意，怎麼留住他(tā)們(men)。創業者們(men)低視總會(huì)對投資(zī)人很慷慨，并員工(美志gōng)卻不(bù)是這樣，要知道員工(gōng)是持續為(wèi)街鐘公司帶來價值的人。創業者應該盡可能将公司 10% 的股份給信鄉公司的前 10 位員工(gōng)，讓公司的前 40-50 名員工(g那章ōng)認為(wèi)他(tā)們(men)是公司的資的“開(kāi)創者”（創始團隊成員）。讓他車外(tā)們(men)認為(wèi)他(tā)們(me中算n)存在是有價值的，“你千萬不(bù)要告訴員工(gōng)，他(tā花離)們(men)每天做的很糟，不(bù)然他(tā)們(men)真的會多懂(huì)離開(kāi)。”稱贊員工(gōng)是一件很快就工樂輕車(chē)熟路的事情，但這樣的确能讓他(tā)們(短紙men)做的更棒。

4、最困難的事：解雇員工(gōng)

在整個團隊建設中，最困難的部分就是解雇員工哥如(gōng)。創業者應該解雇的是那些建立辦公室政治鄉哥的人，消極的人，他(tā)們(men)的存什畫在會(huì)拖垮整個公司。判斷這個人是否應該被解金冷雇，不(bù)是看一兩次的錯(cuò)誤，而是看他(tā)的作為(wèi)鄉亮與創始人的決定是否總背道而馳，但要注意，這些決策不(bù)拍人能讓剩下的員工(gōng)不(bù)安。