回顧丨組織執行力專場内訓

浩林(lín)餐飲—副董事長(cháng)

 
為(wèi)進一步提升公司和員工(gōn答放g)的綜合業務能力，加強企業團隊辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業熱金而言執行力就是經營能力。為(wèi)提高員工(gōng)的執行力、強化雨山目标意識、增強團隊協作能力。

東家(jiā)教育—馮濱老師

 
2022年9月25日，東家(jiā)教育——森呢馮濱老師受邀到我司開(kāi)展以《組織執行力》為關弟(wèi)主題的員工(gōng)内部培訓，本次培訓團隊執長草行重心内容為(wèi)“五大(dà)思維”
 

 
01丨責任思維
 
管理者要以身作則，身教大(dà)于言教！

自我反省！

内向型思維管理者
 
外向型思維管理者

 
//經典語錄 

責任的承擔是解決問題的開(kāi)始
責任的承擔是真正成長(cháng)的開(kāi)始
責任的承擔是提升團隊執行力的開(kāi)始！

02丨成果思維
價值決定價錢
 
1.我如(rú)何創造一個更大(dà)的價值，提供一個更好(hǎo)的成果行司，讓老闆滿意。
 
2.我如(rú)何創造一個更大(dà)的價值，計腦提供一個更好(hǎo)的成果，讓公司更有意作動義。
 
執行就是負起百分之百的責任，不(bù)折不(bù)扣的拿拍會(ná)到成果
 
做了*100=0
 
做到*1=100
 
//經典語錄

你強調什麼，團隊的焦點就是什麼，企業的的國結果就是什麼 

 
03丨狼性思維
 
适者生存
 
1.在企業内部建立一套合理的淘汰及晉升機制
 
人進步是因為(wèi)有危機感
 
企業持續進步是因為(wèi)員工(gōng)都有危機感
 
有德有才型    精校從品    重用再重用
 
有德無才型   半成品 &nb現習sp; 開(kāi)發培養
 
無德無才型    廢品 &愛月nbsp;  堅決淘內爸汰
 
無德有才型    毒品  鐵空  雙開(kāi)原則
 
能人中的首善要大(dà)肆表彰
 
能人中的首惡要堅決拿(ná)下
 
2.在企業内部建立人才的培育及開(kāi)發機制
 
//經典語錄 

人才都是企業的利潤
 人員都是企業的成本
 企業要更好(hǎo)的發展，錯草需要把人員都打造成人才

 
04丨高标準嚴要求
 
要麼不(bù)做，要做就做第一名
 
要想成為(wèi)行業第一，先把标準拉到行業第一，标準決定水準，學喝所以凡事以第一名為(wèi)目标
 
//經典語錄 

要想成為(wèi)行業第一，先把标準拉到窗能行業第一，标準決定水準！

 
05丨感恩的心
 
為(wèi)自己奮鬥動力不(bù)足，為(wè多生i)家(jiā)庭奮鬥動力持續。
部分人認為(wèi)企業給他(tā)們(men)的火請都是理所當然的，跟領導讨價還價。
歸宿感不(bù)強，隻關注利益。

//經典語錄

一個人不(bù)懂(dǒng)得(de)感恩會(huì)很孤獨，船車一個企業不(bù)懂(dǒng)得(de)感恩遠通，不(bù)會(huì)有太多企業願意與他(tā)合作！

 
學習分享
 
在培訓課上，馮濱老師講得(de)生動精彩，運用大(dà)廠書量的工(gōng)作案例、影視資(zī)料可那等，引導參訓學員們(men)充分理解執行歌妹力。大(dà)家(jiā)認真聽講并将重點進行了記錄筆志章錄，以待融彙到以後的工(gōng)作中。

浩林(lín)餐飲—副董事長(cháng)

浩林(lín)餐飲—運營總監鄒娟     的子        河知       &nb海長sp;  五中校(xiào)本部—羅傑明經理

 
培訓結束時(shí)，參訓學員們(men)踴躍分享做近學習心得(de)，每個人都通(tōng)過這場培訓收獲頗豐。
 
希望每一位浩林(lín)餐飲的夥伴可以将學習成果牢記于舊地心，靈活應用到工(gōng)作中。相信未來在東家(南鐵jiā)教育的協助下，浩林(lín)餐飲的團隊一定會(huì)越來越優秀！